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它们是买赞门很像满足更多人记录和抒发的需求。
这几年，快速快手业务17i以抖音和抖音为代表的耍赞上热UGC短视频火了快手耍赞上热门，但人们逐渐发觉：抖音里的抖音抖音老铁喜欢喊着麦，唱着我们不一样；抖音里的买赞门小妹妹则我们一起学狗叫，海草海草...
从深层次来讲，快速正由于有抖音抖音这样的耍赞上热产品，人们才意识到中国的抖音抖音城乡二元割裂、文化消费的买赞门割裂以及认知的割裂原先如此严重，你们才有机会了解同一个国度里的快速另一个世界。
我把视频的耍赞上热整个作用分为四个，依次称作记录、抖音抖音表达、买赞门分享和演出。快速
短视频显然非常适宜记录和抒发，长视频非常适宜演出。
短视频的出现，满足了更多的人记录和抒发的需求。
假如正常拍一个视频在喝水，加一个挺好玩的快手业务17i音乐，忽然让这个东西显得可消费了，显得有意义了。
这显然是帮助我们去抒发、还原一些真实世界上面更深层次的信息，例如情绪、情感。
但它们不一样：
这两个产品的世界观根本上不一样。
1.首先来看广告语
抖音称作“记录世界，记录你”。
它没有讲你不该分享，你不该记录。相对来讲它对普通人更友好，它对内容的质量要求相对要低一些，它的容错性低，它能容许你的普通内容分发出去。
抖音说“记录美好生活”。
记录的一定是美好的，你仔细刷抖音的时侯会有个体会，假如刷到零赞零评论的内容，会迅速滑过去，你赶快想看下一个段子。
2.生态系统的构架
抖音是去中心化的。
它整个的生态系统是构建在大量的中小生产者的基础上，内容多样性特别好——头部挖角了，源源不断的还有人生产下来，有人顶起来。
抖音是反脆弱的。
假如一个中心节点被人挖角了，那每晚的VV能把更多的流量给普通人；从中筛选出多样性的中间力量，称作全身生产者——这些人就是生活中的普通人，她们须要流量。
抖音社区的马太效应更显著。
我们听到的内容，背后会有编辑营运团队的干预，这加速了社区内流量分配的贫富差别。
抖音如今十分依赖于腹部的生产者，甚至还主动引入一些名星，体育名星、音乐名星等等。
这条逻辑有力地帮助它在短期内迅速成为一家很厉害的公司。
所以，你有机会模仿出一个抖音来，但很难成为抖音。
由于抖音不是用钱能弄成的，得花时间，得熬下来,得一点点通过去中心化的方式，去扶植脖子。
3.具体的执行方案
抖音初期的种子用户是以南方土话为主的，它的传播又是在南方地区活跃，渗透率非常高；但黄河以南，像广州、福建、四川、浙江等是抖音打不透的地方。
一二线城市的，或则比较酷的比较有钱的年青群体，你们都用抖音；一看到抖音的话就是老铁，自然就有了分化。
抖音跟抖音，或则说所有的个性化推荐公司，还会有一些共同的指标——看CTR，看存留，看推荐的效率。
抖音不同的是，它有两个内在逻辑：
一个逻辑是基尼系数：量化指标，每位策略都要有基尼系数的约束性考评，防止过度加速贫富差别；
第二个逻辑叫边际效应：所有的流量在社区上面分发，怎么把边际效应做到最大。
一个一百万关注的主播，再给十万关注和只有一百个关注的普通人，再给十个关注，其实是普通人的边际效应更大。
一旦引入了经济学的边际效应这个概念的话，能够理解了抖音为何尝试把流量向普通人分发。
然而抖音没有一个指标称作“逼格指标”，显然会有一个群体把内容做的越来越low，越来越耸人听闻。
——这也是抖音值得反省的地方：它有公正的指标，但它没有对内容的好与坏的价值的判定指标。
抖音的直播是绝对不在热门上面分发的。
直播这个功能是一个特别的中心化的功能，它是一个双刃剑——对抖音来讲，它帮助抖音变现，但同时又加速了抖音的马太效应。
抖音故意在整个的热门上面不分发直播，只在同城上面——因为同城上面流量少抖音耍赞上热门，同城上面可控。
直播不仅作为媒体功能，它虽然还是一种社交场景。
产品功能上，抖音通过热门、同城和关注，三层分发逻辑来去控制整个的去中心化的过程。
所以，整个的产品功能上面，抖音和抖音后台策略上面的分发逻辑是不一样的：抖音每晚的用户上面有10%的用户的作品能上热门，但我猜抖音应当1%都不到。
由于你的用户不一样，广告主对你的期望不一样，那就是完全不同的商业模式。
抖音上面可以放品牌广告，各类好的品牌会选择跟抖音进行合作。
而抖音的核心的商业模式是直播，通过直播变现五五分。
创始人的价值观带来极至和局限。
明日头条的创始人张一鸣说，算法没有价值观。
“我们不是一家信息公司，我们只是一家技术公司。”
抖音创始人宿华说：
“算法有没有价值观，这个问题我想了30年”
“机器不会无中生有形成一个算法，算法背后是团队的价值观”
你如何把你的价值观通过算法、产品呈现下来？
宿华讲的称作普惠、平等。
他十分有情结，他觉得每位人都有被记录的需求，每位人都有抒发自己的需求。
抖音会把每位人的每位作品预先分流量，别看每位人一百到两百每位视频的流量，这加上去“浪费”了近一半的流量给普通人去爆光。
这个从短期来看是不值得的，假如要提高VV的话，应当让所有人看最好的内容，所有人都恶搞，所有人都看段子，很开心，很傻逼就结束了。
然而抖音不是那么做的，浪费了大量的流量。
这是一个价值观，落地到产品的社区的价值观。
抖音的流量十分向腹部集中，更适宜演出——实际上在抖音上面有大量的奢华内容，有专业的MCN在提供；大多数人就在看，你只是个看客，你会不断的成为更好的看客。
我认为抖音向左，在做自我抒发，做普通人的分享和记录。
但抖音更适宜去做娱乐消费，虽然两家公司根本不是对手的关系。
所以，我们发觉抖音做的事情是更像视频版的同学圈，甚至视频版的推特，是socialnetwork向的。
但抖音显著做的是youtube，偏socialmedia。
当创始人有特别明晰的价值感的时侯，假如十分有能力把事情做到极至，这个极至必然会带来奇特性和局限性。
创始团队的价值观决定了这个产品的模型，同时也划定了商业边界——虽然能做到1.5亿DAU，但还是有边界的，就是跨不过去。
在此过程中也必然会错失一些机会。
抖音集中于腹部内容，让其在生态结构上存在隐患，内容多样性有局限；
抖音指出公正，内容整体质量较通常，商业化进程也更难。
包括知乎、豆瓣都是这样。
那，这个局有没有可能来破？
其实有两个选择：第一不要迟疑，不要太贪心，不要丧失了初心，由于迟疑是最大的折损；认了这件事，要清楚的晓得那个版图是自己的，那个是他人的。
第二有没有可能找到团队里普适的价值观？把决定权给到团队里有普适价值观的那种人，带团队去突围。
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